Beim Vendor Managed Inventory (VMI) \u00fcbernimmt der Lieferant die Verantwortung daf\u00fcr, den Lagerbestand am Standort des Kunden zu \u00fcberwachen und bei Bedarf eine Nachschubbestellung anzusto\u00dfen. Der Kunde teilt Lagerbest\u00e4nde und Verkaufsdaten; der Lieferant nutzt diese, um zu bestimmen, was wann geliefert werden muss, und versendet die Ware, bevor dem Kunden der Bestand ausgeht.<\/p>\n
Bei einer eher traditionellen Bestellung entscheidet der K\u00e4ufer, wann nachbestellt wird. Er \u00fcberwacht den Bestand, erkennt, wann der Lagerbestand niedrig wird, und sendet Ihnen dann eine Bestellung. Das kann funktionieren, wenn Nachfrage und Lieferzeiten stabil sind, doch moderne Lieferketten funktionieren nicht immer so. Zwischen den Bestellungen gibt es keine Transparenz dar\u00fcber, was sich verkauft und was noch im Regal liegt.<\/p>\n
Vendor Managed Inventory verschafft Ihnen Transparenz und mehr Kontrolle \u00fcber die Nachschubsteuerung. Der Kunde teilt seine Lager- und Verkaufsdaten, in der Regel \u00fcber einen automatisierten Datenfeed. Sie vergleichen diese mit den gemeinsam vereinbarten Bestandsregeln, ermitteln, was nachgef\u00fcllt werden muss, und erstellen die Bestellung selbst. Je nach Einrichtung \u00fcbernimmt der Kunde die Bestellung automatisch oder genehmigt sie.<\/p>\n
Die Entscheidung \u00fcber den Nachschub verlagert sich auf den Lieferanten, der in der Regel einen besseren \u00dcberblick \u00fcber Lieferzeiten, Produktionsgrenzen und Nachfrage\u00e4nderungen im Jahresverlauf hat.<\/p>\n
Wenn beide Seiten Informationen austauschen, erhalten Sie besseren Einblick in Lagerbestand und Verk\u00e4ufe des Kunden, und der Kunde erh\u00e4lt einen besseren \u00dcberblick dar\u00fcber, wie zuverl\u00e4ssig Sie Bestellungen erf\u00fcllen.<\/p>\n
VMI steht f\u00fcr Vendor Managed Inventory. Manchmal wird es auch als supplier managed inventory, vendor inventory management oder vendor management inventory bezeichnet. Wenn einer dieser Begriffe in einem Vertrag oder einer Retailer-Scorecard auftaucht, ist die Bedeutung von VMI dieselbe.<\/p>\n
Zun\u00e4chst einigen sich beide Seiten auf die Regeln, einschlie\u00dflich Mindest- und H\u00f6chstbest\u00e4nde f\u00fcr Artikel und Standorte, Liefertermine, Bestellh\u00e4ufigkeit, Mindestbestellmengen, Lieferzeiten sowie den Umgang mit Aktionen und Saisonalit\u00e4t.<\/p>\n
Diese Zielwerte dienen anschlie\u00dfend als Ma\u00dfstab f\u00fcr Nachschubentscheidungen. VMI-Programme, die anfangs Schwierigkeiten haben, stellen h\u00e4ufig fest, dass die urspr\u00fcnglichen Annahmen falsch waren oder dass die Zielwerte nie vollst\u00e4ndig vereinbart wurden.<\/p>\n
Der Kunde sendet Ihnen Lagerbest\u00e4nde und Verkaufsaktivit\u00e4ten nach einem vereinbarten Zeitplan, in der Regel t\u00e4glich oder w\u00f6chentlich. In einer EDI-Umgebung kommen diese Daten h\u00e4ufig \u00fcber einen Produktaktivit\u00e4tsbericht oder eine Lagerbestandsmeldung.<\/p>\n
Sie m\u00fcssen mindestens wissen, was verf\u00fcgbar ist, was verkauft oder versendet wurde, was bereits bestellt ist und was sich noch im Transport befindet oder an anderer Stelle im Netzwerk des Kunden lagert. Diese Informationen sollten nach Artikel und Standort aufgeschl\u00fcsselt sein.<\/p>\n
Pr\u00fcfen Sie Bestellhistorie und Verkaufsdaten, um zu sehen, was der K\u00e4ufer beschlossen hat zu kaufen und was Kunden tats\u00e4chlich gekauft haben. Dadurch erhalten Sie in der Regel ein deutlich klareres Bild der Nachfrage. Anschlie\u00dfend sollten Sie die erwartete Nachfrage mit dem aktuellen Bestand sowie den bereits vereinbarten Mindest- und H\u00f6chstwerten vergleichen.<\/p>\n
Dabei m\u00fcssen Sie m\u00f6glicherweise Palettenmengen, Frachtkosten, Mindestbestellgr\u00f6\u00dfen und die aktuell tats\u00e4chlich verf\u00fcgbare Liefermenge ber\u00fccksichtigen. Je nach Vereinbarung erstellen Sie die Bestellung, und der Kunde erh\u00e4lt die Best\u00e4tigung. In anderen Vereinbarungen pr\u00fcft und genehmigt der Kunde die Bestellung, bevor sie freigegeben wird.<\/p>\n
Sobald die Bestellung bereit ist, versenden Sie die Ware, und der Kunde best\u00e4tigt den Erhalt. Der Eigentums\u00fcbergang richtet sich nach Ihrer Vereinbarung. In vielen VMI-Programmen wechselt das Eigentum, wenn die Ware beim Kunden eingeht. Bei Konsignation oder Scan-based Trading kann es vorkommen, dass Sie weiterhin Eigent\u00fcmer des Bestands bleiben, bis dieser verwendet oder verkauft wird.<\/p>\n
Beide Seiten sollten die Leistung regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcfen. In der Regel betrachten Sie die Lieferquote, die Reichweite in Tagen, die Verf\u00fcgbarkeitsquote, die Prognosegenauigkeit und die Anzahl der Eilbestellungen.<\/p>\n
VMI kann leicht mit anderen Bestandsmodellen verwechselt werden, da sie h\u00e4ufig gemeinsam eingesetzt werden. Die Unterschiede sind wichtig, wenn Verantwortlichkeiten definiert und Vertr\u00e4ge erstellt werden.<\/p>\n
Consignment inventory bezieht sich auf Eigentum. Der Lieferant bleibt Eigent\u00fcmer des Bestands, bis ein Kunde ihn verkauft oder verwendet. Bei VMI geht es um die Verantwortung f\u00fcr den Nachschub, vor allem darum, wer entscheidet, wann und wie viel nachbestellt wird. Ein Programm kann beide Modelle zusammen nutzen, beide k\u00f6nnen aber auch unabh\u00e4ngig voneinander bestehen. Bevor Bedingungen vereinbart werden, lohnt es sich, den Unterschied zwischen VMI und consignment inventory zu kennen.<\/p>\n
Just-in-time inventory konzentriert sich darauf, Best\u00e4nde so niedrig wie m\u00f6glich zu halten, ohne den Betrieb zu beeintr\u00e4chtigen. VMI hilft dabei zu entscheiden, wann Nachschub erfolgen sollte und wie viel Bestand geliefert werden muss. Da beide Ans\u00e4tze unterschiedliche Bereiche des Bestandsmanagements abdecken, k\u00f6nnen sie gut zusammenarbeiten.<\/p>\n
Collaborative planning, forecasting and replenishment geht in der Zusammenarbeit noch einen Schritt weiter. Statt dass der Lieferant den Nachschub auf Basis geteilter Daten steuert, entwickeln beide Seiten gemeinsam die Prognose. VMI kann ein hilfreicher Schritt hin zu dieser Art gemeinsamer Planung sein.<\/p>\n
Scan-based trading<\/a> kombiniert VMI mit dem Eigentum des Lieferanten am Bestand, bis das Produkt an der Kasse verkauft wird.<\/p>\n F\u00fcr den Lieferanten ist VMI in erster Linie ein Instrument f\u00fcr Wachstum und operative Effizienz. Wenn Sie direkte Transparenz dar\u00fcber haben, wie sich Ihre Produkte auf Kundenebene bewegen, agieren Sie zwischen den Bestellzyklen nicht mehr im Blindflug. Sie k\u00f6nnen auf Basis von Daten handeln, statt nur darauf zu reagieren.<\/p>\n Zu den Ergebnissen, die Lieferanten mit VMI am h\u00e4ufigsten erzielen, geh\u00f6ren:<\/p>\n VMI wird manchmal f\u00e4lschlicherweise als Programm verstanden, das dem Lieferanten auf Kosten des Einzelh\u00e4ndlers zugutekommt. Das Gegenteil ist der Fall. Der Einzelh\u00e4ndler oder Distributor gibt einen Teil der Bestellkontrolle ab und erh\u00e4lt im Gegenzug deutlich bessere Ergebnisse.<\/p>\n VMI kann je nach Kundentyp und der Beziehung, die Sie zu ihm haben, unterschiedlich funktionieren. Die folgenden Beispiele zeigen, wie VMI in verschiedenen Umgebungen funktioniert: welche Daten geteilt werden, wer die Nachschubentscheidung trifft und wem der Bestand geh\u00f6rt, bis er verkauft wird.<\/p>\n Ein Lebensmittelhersteller beliefert die regionalen Distributionszentren einer Lebensmittelkette mit mehreren Hundert SKUs. Jede Woche teilt der Einzelh\u00e4ndler Lagerbest\u00e4nde, aktuelle Filiallieferungen und offene Bestellungen nach Artikel und Standort.<\/p>\n Der Lieferant nutzt diese Daten zur Nachfrageprognose, vergleicht sie mit den vereinbarten Mindest- und H\u00f6chstwerten f\u00fcr die Reichweite in Tagen und erstellt Nachschubbestellungen in ganzen Paletten oder Lkw-Ladungen. Das Eigentum am Bestand geht auf den Einzelh\u00e4ndler \u00fcber, wenn die Lieferung im Distributionszentrum eingeht.<\/p>\n Aktionen werden separat behandelt. Erwartete Nachfrageanstiege werden im Voraus vereinbart und f\u00fcr den Aktionszeitraum in die Nachschubregeln aufgenommen. So lassen sich Stockouts vermeiden, die entstehen w\u00fcrden, wenn man sich nur auf normale Nachfragemuster verl\u00e4sst.<\/p>\n Dies ist eine g\u00e4ngige VMI-Konfiguration im Bereich Konsumg\u00fcter.<\/p>\n Ein Getr\u00e4nkelieferant beliefert mehrere Hundert Einzelhandelsfilialen direkt. Jeden Tag teilt der Einzelh\u00e4ndler Point-of-Sale-Daten nach Filiale und Artikel und verschafft dem Lieferanten so einen klaren \u00dcberblick dar\u00fcber, was tats\u00e4chlich verkauft wird.<\/p>\n Der Lieferant bleibt Eigent\u00fcmer des Bestands, bis jeder Artikel an der Kasse gescannt wird. Dieser Verkauf l\u00f6st die Zahlung aus und flie\u00dft in die n\u00e4chste Nachschubentscheidung ein, sodass kein traditioneller Bestell- und Wareneingangsprozess erforderlich ist.<\/p>\n Da der Lieferant Eigent\u00fcmer des Bestands bleibt, bis dieser verkauft wird, tr\u00e4gt er auch das Risiko f\u00fcr Schwund und besch\u00e4digte Ware. Im Gegenzug erh\u00e4lt er direkten Zugriff auf Verkaufsdaten auf Filialebene, was eine deutlich bessere Grundlage f\u00fcr Nachfrageprognosen und Nachschubplanung schafft.<\/p>\n Ein MRO-Distributor h\u00e4lt h\u00e4ufig verwendete Artikel wie Befestigungselemente, Fittings und andere Verbrauchsmaterialien in Beh\u00e4ltern am Standort eines Herstellers vor. Da der Bestand vor Ort verbraucht wird, basiert der Nachschub auf dem tats\u00e4chlichen Verbrauch, der in der Regel durch Scans oder regelm\u00e4\u00dfige Bestandsz\u00e4hlungen erfasst wird.<\/p>\n Der Distributor \u00fcberwacht jeden Beh\u00e4lter anhand der vereinbarten Mindest- und H\u00f6chstwerte und f\u00fcllt ihn bei geplanten Servicebesuchen nach Bedarf wieder auf. Der Bestand bleibt auf Konsignation, bis er einem Arbeitsauftrag zugeordnet wird, sodass der Hersteller nur f\u00fcr das bezahlt, was er tats\u00e4chlich verwendet.<\/p>\n F\u00fcr das Werksteam liegt der wichtigste Vorteil in der Einfachheit. Mitarbeitende m\u00fcssen nicht jedes Mal eine Anforderung erstellen, wenn sie eine weitere Schachtel Schrauben oder Fittings ben\u00f6tigen.<\/p>\n Eines der bekanntesten Beispiele f\u00fcr VMI ist die Beziehung zwischen Walmart und Procter & Gamble, die Ende der 1980er-Jahre begann. Sie wird h\u00e4ufig als fr\u00fches Beispiel f\u00fcr modernes VMI im Einzelhandel genannt und bis heute genutzt, um zu erkl\u00e4ren, wie das Modell in der Praxis funktioniert.<\/p>\n Seitdem hat sich VMI in einem deutlich breiteren Spektrum von Branchen etabliert, darunter Konsumg\u00fcter, industrielle Distribution, Gesundheitswesen und Baumaterialien.<\/p>\n Wie Sie oben gelesen haben, sind die Vorteile von VMI klar. Es bringt aber auch einige Herausforderungen mit sich. Die meisten davon lassen sich bew\u00e4ltigen, solange Sie sie vor dem Start des Programms kl\u00e4ren.<\/p>\n Ihre Prognose h\u00e4ngt von der Qualit\u00e4t der Kundendaten ab.<\/strong> Wenn Bestandsz\u00e4hlungen nicht stimmen, Daten versp\u00e4tet eintreffen oder Bestand in einem Lagerraum im Feed fehlt, basieren Ihre Nachschubentscheidungen auf einem unvollst\u00e4ndigen Bild. Definieren Sie im Voraus, wie akzeptable Daten aussehen, einschlie\u00dflich der H\u00e4ufigkeit der Daten\u00fcbermittlung und des Umgangs mit Fehlern oder fehlenden Informationen.<\/p>\n Die Verantwortung f\u00fcr Prognosen verlagert sich auf Sie.<\/strong> In einem traditionellen Einkaufsmodell ist der K\u00e4ufer daf\u00fcr verantwortlich zu entscheiden, wie viel bestellt wird. Bei VMI verlagert sich ein gro\u00dfer Teil dieser Verantwortung auf den Lieferanten. Die Prognosegenauigkeit wird daher zu einem Thema, das beide Seiten gemeinsam \u00fcberpr\u00fcfen m\u00fcssen, insbesondere wenn die Nachfrage deutlich von den Erwartungen abweicht.<\/p>\n Der Bedarf an Betriebskapital kann steigen.<\/strong> Wenn das Programm Konsignation oder Scan-based Trading umfasst, besitzen Sie den Bestand m\u00f6glicherweise l\u00e4nger und erhalten die Zahlung sp\u00e4ter. Die m\u00f6glichen Auswirkungen auf den Cashflow sollten verstanden werden, bevor die kommerziellen Bedingungen vereinbart werden.<\/p>\n VMI erfordert Vertrauen und klare Vereinbarungen.<\/strong> Der Lieferant trifft Bestandsentscheidungen im Namen des Kunden und nutzt Verkaufs- und Bestandsdaten, die der Kunde freigegeben hat. Beide Seiten ben\u00f6tigen klare Servicelevel, Eigentumsbedingungen, Verantwortlichkeiten und einen Prozess f\u00fcr den Umgang mit gr\u00f6\u00dferen Prognose- oder Bestandsproblemen.<\/p>\n Manuelle Prozesse werden mit wachsendem Programm schwieriger zu steuern.<\/strong> Ein kleines VMI-Programm mit wenigen Kunden und SKUs l\u00e4sst sich m\u00f6glicherweise noch in Tabellenkalkulationen verwalten. Sobald Sie Hunderte von Artikeln \u00fcber mehrere Standorte hinweg nachf\u00fcllen, wird die manuelle Pr\u00fcfung deutlich zeitaufwendiger und erh\u00f6ht das Fehlerrisiko. An diesem Punkt wird Automatisierung deutlich wichtiger.<\/p>\n Ein VMI-Programm h\u00e4ngt im Wesentlichen von zwei Dingen ab: zuverl\u00e4ssige Daten vom Kunden zu erhalten und den richtigen Prozess zu haben, um diese Daten in Nachschubentscheidungen umzusetzen.<\/p>\n Sie ben\u00f6tigen aktuelle Bestands- und Verkaufsdaten f\u00fcr jeden Standort, die h\u00e4ufig genug geteilt werden, um widerzuspiegeln, wie schnell sich das Produkt bewegt. Bei EDI kann dies \u00fcber einen Produktaktivit\u00e4tsbericht (SLSRPT), eine Bestandsanfrage oder \u2013meldung (INVRT) oder einen Produkttransfer- und Wiederverkaufsbericht (SLSRPT) erfolgen. Auch die Verbindung muss \u00fcberwacht werden. Wenn ein Datenfeed mehrere Tage lang ausf\u00e4llt, ohne dass es jemand bemerkt, beruhen Nachschubentscheidungen schnell auf veralteten Informationen.<\/p>\n Der Empfang der Daten ist nur der erste Schritt. Sie m\u00fcssen diese weiterhin in eine Nachfrageprognose umwandeln, diese Prognose mit Ihren Bestandsregeln vergleichen und berechnen, was nachgef\u00fcllt werden sollte. Inventory forecasting and replenishment<\/a> automatisiert diesen Prozess und erm\u00f6glicht es Planern, deutlich mehr Konten zu verwalten, ohne jeden Artikel manuell zu pr\u00fcfen.<\/p>\n Sobald ein VMI-Programm reibungslos l\u00e4uft, sollten die meisten Nachschubentscheidungen Routine sein. Planer k\u00f6nnen sich dann auf Situationen konzentrieren, die Aufmerksamkeit erfordern, etwa neue Produkte, Aktionen, pl\u00f6tzliche Nachfrage\u00e4nderungen oder Lieferengp\u00e4sse. Automatisierte Bestandsplanung<\/a> hilft dabei, diese Ausnahmen vom t\u00e4glichen Nachschub zu trennen.<\/p>\n Es wird Zeiten geben, in denen Sie nicht jede Bestellung vollst\u00e4ndig erf\u00fcllen k\u00f6nnen. Legen Sie im Voraus fest, wie begrenzter Bestand auf Kunden oder Standorte verteilt wird, damit dieselben Regeln konsequent angewendet werden.<\/p>\n Wenn Sie pr\u00fcfen, was erforderlich ist, um ein VMI-Programm von Anfang bis Ende zu betreiben, deckt unsere VMI Software<\/a>-\u00dcbersicht die wichtigsten Komponenten ab.<\/p>\n Einige praktische Faktoren k\u00f6nnen Ihnen zeigen, ob VMI gut zu Ihnen passt.<\/p>\n Kundenkonzentration ist wichtig.<\/strong> VMI erfordert Zeit f\u00fcr die Einrichtung jedes einzelnen Handelspartners. Daher liefert es in der Regel den gr\u00f6\u00dften Mehrwert, wenn eine relativ kleine Anzahl von Kunden einen gro\u00dfen Anteil Ihres Volumens ausmacht.<\/p>\n Ber\u00fccksichtigen Sie, wie sich Ihre Produkte verkaufen.<\/strong> Schnell drehende Artikel mit relativ vorhersehbarer Nachfrage lassen sich in der Regel leichter mit vereinbarten Nachschubregeln steuern. Langsamer drehende oder stark saisonale Produkte ben\u00f6tigen m\u00f6glicherweise fortgeschrittenere Prognosen, bevor VMI gut funktioniert.<\/p>\n Stellen Sie sicher, dass der Kunde zuverl\u00e4ssige Daten teilen kann.<\/strong> Sie ben\u00f6tigen konsistente Bestands- und Verkaufsinformationen auf Standortebene, um gute Nachschubentscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Es lohnt sich, dies fr\u00fchzeitig zu best\u00e4tigen, da schlechte oder inkonsistente Daten ein VMI-Programm stoppen k\u00f6nnen, bevor es richtig vorankommt.<\/p>\n Stellen Sie sicher, dass jemand intern f\u00fcr das Programm verantwortlich ist.<\/strong> VMI erfordert weiterhin aktives Management. Jemand muss die Nachschubparameter pflegen, Ausnahmen bearbeiten, die Leistung \u00fcberwachen und regelm\u00e4\u00dfige Reviews mit dem Kunden leiten. Diese Verantwortung sollte von Anfang an klar zugewiesen sein.<\/p>\n Alles, was in diesem Blog beschrieben wird \u2014 zentrales VMI-Programmmanagement, KI-gest\u00fctzte Nachfrageprognosen, Zuteilung bei begrenztem Angebot, Planungsautomatisierung und Zusammenarbeit bei Distributorbestellungen \u2014 ist in TrueCommerce Datalliance VMI verf\u00fcgbar.<\/p>\n Datalliance VMI ist seit 1991 ein Pionier im Bereich cloudbasiertes Vendor Managed Inventory und wird von Marken wie Unilever, General Mills, Kimberly-Clark, Ocean Spray und vielen anderen vertraut. Die Plattform verwaltet mehr als 25 Millionen SKUs und 50 Milliarden US-Dollar an Bestand an \u00fcber 20.000 Standorten weltweit.<\/p>\n Wenn Sie VMI zum ersten Mal evaluieren oder ein bestehendes Programm modernisieren m\u00f6chten, freuen wir uns auf das Gespr\u00e4ch.<\/p>\n Erfahren Sie mehr \u00fcber TrueCommerce Datalliance VMI<\/a> oder sprechen Sie mit unseren VMI-Spezialist<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Was ist VMI und wie funktioniert es? Beim Vendor Managed Inventory (VMI) \u00fcbernimmt der Lieferant die Verantwortung daf\u00fcr, den Lagerbestand am Standort des Kunden zu \u00fcberwachen und bei Bedarf eine Nachschubbestellung anzusto\u00dfen. Der Kunde teilt Lagerbest\u00e4nde und Verkaufsdaten; der Lieferant nutzt diese, um zu bestimmen, was wann geliefert werden muss, und versendet die Ware, bevor […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"region":[73],"industry":[357],"topic":[456,409],"product":[511],"integration_type":[522],"erp":[542],"class_list":["post-56718","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nicht-kategorisiert","region-global","industry-industry-agnostic","topic-supply-chain-automation","topic-supply-chain","product-vmi","integration_type-integration-agnostic","erp-erp-agnostic"],"acf":[],"yoast_head":"\nDie Vorteile von Vendor Managed Inventory<\/h2>\n
\n
Was Einzelh\u00e4ndler und Distributoren gewinnen<\/h2>\n
\n
Vendor Managed Inventory-Beispiele<\/h2>\n
Ein CPG-Lieferant, der ein Lebensmitteldistributionszentrum auff\u00fcllt<\/h3>\n
Ein Programm auf Filialebene mit Scan-based Trading<\/h3>\n
Ein industrieller Lieferant, der Beh\u00e4lterbestand vor Ort verwaltet<\/h3>\n
Beispiele f\u00fcr Unternehmen mit Vendor Managed Inventory<\/h3>\n
Vor- und Nachteile von Vendor Managed Inventory<\/h2>\n
Was Sie ben\u00f6tigen, um VMI umzusetzen<\/h2>\n
Zuverl\u00e4ssige eingehende Daten vom Kunden.<\/h3>\n
Automatisierung von Prognosen und Nachschub.<\/h3>\n
Eine M\u00f6glichkeit, Ausnahmen zu verwalten.<\/h3>\n
Klare Zuteilungsregeln, wenn das Angebot begrenzt ist.<\/h3>\n
Ist Vendor Managed Inventory das Richtige f\u00fcr Ihr Unternehmen?<\/h2>\n
TrueCommerce Datalliance VMI: All dies in einer Plattform<\/h2>\n